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玻璃容器的第一品牌
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副執行長的話


2019年是一個變化多端,戰戰兢兢的一年。首先回顧這過去這一年,中美兩大經濟體各個劍拔弩張,貿易戰的角力持續進行讓全球投資者策略大洗牌。而美伊情勢緊張提升,意味著在對於能源各方面以及原物料的成本也可能因此再度變高。在中,美,歐這3大經濟體系2020年都將以“守城為上”的策略-分別為保6% 2.1%1.2% , 並以提高內需為目標。在種種的貿易戰以及保守政策下2020全球供應鏈大亂,而每一個企業都要有萬全的準備。 

 

然而在2020年,5G/AI/互聯網的發展,以及各國對循環經濟的重視提升,人口年齡老化等等,都可能成為華夏玻璃集團在接下來的成長機會以及策略方針上的運籌布局。 

 

2019年裡,台灣總公司導入協作式機器人算是有相當不錯的成果。在今年我們將繼續對自動化/AOI/AI進行投資以及升級來提高各產線效率優化。而在R&D的部分,會聚焦於目前多樣化,客制化的不同產品上讓目前自動化設備能夠靈活運用,以及確保品質穩定和提升產線效率,提高人員效益。 

 

針對未來一年原物料成本會提高的可能性,我們將擴大供應商原物料來源,並測試尚未開發地區裡可適用的原料,並尋找有潛力的合作夥伴來應對。採購也會密切去關注原物料市場上的價格波動所造的影響來降低成本上浮動的風險。 

 

此外,在廢玻璃回收使用方面華夏玻璃也會持續提高,秉持著3R”概念–Recycle, Reuse, Renew來促進循環經濟的推動。 

 

有關品牌AQUA Soul(水晶靈)的部分,在去年成立網路平台以及電商有了不錯的成果,並成自己的Youtube頻道玻璃兄弟(Glassbrothers69)”- 將品牌與生活,旅遊,產品以及時事等等做結合來推廣玻璃製品和品牌效益。

 

貿易戰持續進行也意味著全球供應鏈關係上會有大幅的變動,2020上半年各國市場姑且看來會是保守而且緩慢,但此也有能成為一個契機- 2020下半年可“轉守為攻”。在訂單回流之外,部分潛在重點客戶尤其是在有色玻璃瓶,古典綠等等市場看似都非常有潛力。集團將針對這些市場進行更密切的接觸。除此之外,生技醫療代工部分之產品在今年看來仍然非常有機會,也會是今年業務前進方面之一。

 

 

如果說2019年是個變動之年,那2020年將會是一個機會之年。華夏玻璃集團身為企業與社會的一份子,將抓住今年的機會與國外和本地的合作夥伴們一起共同成長、茁壯,邁向更加強大的一年! 

 


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