《今周刊》3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班，如何讓95歲老品牌轉型重生？

撰文|張玉鉉 分類|傳產 圖檔來源|翁挺耀 攝影
日期|2020-08-24 16:32

「轟—轟—轟—」玻璃廠內機器不停地運轉聲，玻璃容器在高溫下成型，井然有序地進入輸送帶……。細看會發現有一群企業經營者、二代接班人穿梭其中，親身感受老字號華夏玻璃工廠的運作流程，這是以熙國際「國際菁英學院」舉辦的企業參訪。

創始於1925年的華夏玻璃，旗下包含玻璃、電子、化工等子公司，更為台灣最大日用玻璃製造商，過去年營業額最高曾達60億元。但與多數傳產業相同，不可避免的就是轉型與接班，如今第四代的執行長廖冠傑、副執行長廖唯傑兄弟即為一模範案例。

「我爸當時打電話給我叫我回來，我以為他在開玩笑。」廖冠傑在會上分享自己15歲就到美國念書，畢業後留在美國金融業上班，「回台接班」似乎從未在他字典裡出現。

然而他抱著回來看看的心態，沒想到就此踏上接棒人生。「公司狀況是我始料未及的。」廖冠傑點出當時華夏玻璃隱藏的問題是週轉金不足、負債比例過高等，於是去日本找弟弟廖唯傑回來幫忙。

對外與銀行洽談借新還舊、成立自有品牌；對內則導入ERP系統、將財務採購等權力收回總公司、送父母去讀EMBA等，正式啟動溫和的變革。透過一步步止血、轉型，將原本的4座工廠整合成2座、員工從3000人降至1500人。即使年營業額從60億元掉至45億元，營業額／授信額度比例卻首次超過1.0。

廖冠傑將自身8年的接班經驗，濃縮在短短40分鐘的分享，如同一顆石子擲進湖中，泛起陣陣漣漪，引起台下二代、總經理、企業負責人等踴躍提問與反饋。

舉例來說，享曆工業負責人林憲忠提問「從代工到自建品牌，如何解決既有客戶抽單？」廖冠傑坦言「剛開始的確會擔心，因此品牌所有東西都是重新開發，包括自有模具。」

同樣身為二代的如保興業副董事長王文信深有感觸：「聽他（廖冠傑）演講很感動，或許是有看到我父親曾走過的腳步，特別有感覺。」更半開玩笑地說廖冠傑很勇敢堅強，站在他身邊壓力真的很大。

而丞聰生技董事長蔡上桂則表示，即使不是二代，但廖冠傑的想法是通用的，「像是跟不同產業的人交流，刺激新的想法是必要的。」不僅如此，創立與消費者直接溝通的品牌、利用外在力量、導入嚴謹系統有效管理公司等，都讓企業能學以致用。

一場兩小時的企業參訪活動，從精神心靈、管理等層面滋養了企業經營者、二代接班人，更也許在未來有機會築起華夏玻璃與不同企業合作的可能性。

文章出自《今周刊》