華夏玻璃：百年基業，永續未來
華夏玻璃在2024 年迎來了百年週年慶，這是一個令人感動的里程碑。
我們回首過往，感恩於先人篳路藍縷的開創精神，更對未來的發展充滿信心與期待。 華夏玻璃正站在了歷史的新起點， 在新的征程中，我們將在既有基礎上持續創新，擁抱永續，為更美好的世界貢獻力量。
公共衛生突發事件及運作影響
AI+IOT提升營運效率為重中之重
開創玻璃價值+永續定義
開創玻璃價值 + 永續定義：
華夏玻璃的願景，不僅是成為玻璃製造的領導者，更致力於成為「開創玻璃價值」與「永續定義」的先鋒。我們深知，企業的價值不僅體現在經濟效益上，更體現在對社會、環境的貢獻上。因此，我們將「永續發展」作為企業的核心價值觀，並將其融入到「開創玻璃價值」的每一個環節，力求在創造經濟效益的同時，實現環境保護、社會責任和企業治理，為行業的永續發展樹立典範。
提供整體解決方案 Total Packaging Solution 為客戶提供從設計、研發、生產到安裝、維護的全方位服務。
持續創新：持續加大研發投入，探索新材料、新 工藝、新技術，不斷提升產品的性能和品質，並積極探索玻璃容器在各領域的應用，開拓新的市場空間。
循環經濟的推動者：我們將進一步完善玻璃回收體系，提高回收玻璃的使用比例，推動玻璃行業的循環經濟發展。積極與供應鏈上下游企業合作，構建綠色供應鏈。
ESG 實踐： 我們將環境、社會和公司治理（ ESG ）理念融入企業的日常運營中。我們致力於打造安全、健康的工作環境，確保企業的可持續發展。 我們持續投資於環保生產技術的研發和應用，從源頭減少污染排放。近年來在減少碳排以及能源消耗等方面不斷的進行實驗和改進，並積極推動生產過 程的綠色化和低碳化。我們立志要成為亞洲第一家淨零碳排的玻璃容器製造工廠。
智慧化設備與百年經驗的結合：傳承與創新的完美交融
華夏玻璃的成功，源於對品質的精益求精和對工藝的世代傳承。如今，我們正積極推動智慧化設備與百年經驗的深度融合，讓傳統工藝在科技的加持下煥發新的活力，實現傳承與創新的完美交融。
百年工藝的數據化、精準化：通過導入智慧化設備，將老師傅們的經驗和技巧轉化為可量化的數據，建立起精準的生產模型。
自動化升級： 我們將持續加大自動化設備的投入，例如自動化機械手臂的應用。以提高生產效率、降低勞動強度、改善工作環境並減少人為失誤，提升產品的的一致性和穩定性。
AI 賦能以及運用： 我們將積極探索 AI 在玻璃生產、品質控制、 以及人員提升方面的應用。通過引入 AI 技術， 我們將實現生產過程的智能化管理。例如使用 AI 在視覺檢測的精準把關，確保每一件產品都符合最高的質量標準，並提升產品質量和生產效率。在人才培養與技能升級方面， 人工智能也能 幫助員工培訓和快速掌握玻璃製造的技術。
開創玻璃價值+永續定義
從過去幾年轉型成為玻璃界的全⽅位解決⽅案供應商已漸漸看到成效，接下來的⽬標應該聚焦在讓更多消費者認知玻璃在包裝容器以外，對美學，地球永續是⼤於塑膠及其他類型包裝材質。這部分除了⼀般的媒體宣傳以外，我們更要建立ESG的標準化模式，並遵守政府制定的規則，讓ESG不是只是⼀般媒體上聽到的⼝號，⽽是我們實際運作華夏玻璃的⽅式。
展望未來：基業長青，共創永續
站在歷史的新起點，華夏玻璃對未來充滿信心，但也深知面臨的挑戰。全球氣候變遷、資源短缺、技術革新等問題，都將對玻璃行業產生深遠影響。 因此，我們將持續關注以下方面：
- 持續創新： 持續加大研發投入，探索新材料、新工藝、新技術，不斷提升產品的性能和品質 , 開拓新的市場空間。
- 深度合作： 加強與供應鏈上下游企業、科研機構、高校等的合作，共同推動玻璃行業的技術進步和產業升級，構建更加開放、協同、共贏的產業生態。
- 人才培養： 人才是企業發展的基石。我們將持續加強人才隊伍建設，培養更多具有創新精神和專業技能的人才，為企業的可持續發展提供強有力的人才保障。
- 堅守責任： 我們將繼續秉承 綠色發展，回饋社會 的企業使命，堅守企業社會責任，為環境保護和社會進步做出更大的貢獻。
數位業務
由於在後疫情時代裡，⼈們的消費習慣受到極⼤的改變-⼤量的由實體通路轉為網路，網絡⾏銷將會變的非常之重要。不論是針對⼀般消費者還是
對企業⽽⾔，這是在2020已經驗證的⼀個事實，並且在未來只會持續成長。對此我們對於本集團網站的重新規劃，設計會是⼀個重點。我們也會
持續投入資源來進⾏網路銷售平台等等的開發。在過去後半年我們有看到接近60%以上的業務成長。
疫情尚未結束，對於2022年的不穩定性還是個未知數。對於這些未知數我們應該把它當成⼀個風險因⼦來做管理。風險管理就猶如海嘯來臨前時所看到的景象，看起來⼀切比平常更風平浪靜，但必須要提防突然沖向岸上的海浪，沒有準備好它將帶來無比的災難適時的去超前部署，投入必要的的資源來做風險控制能讓你應對突如其來的危機，並將傷害降到最低。
數位整合
Social Media，尤其是在Youtube玻璃兄弟這⼀塊我們去年做了⼀些不同的內容，包括與其他店家結合，但我認為我們還有不少地⽅需要努⼒。今年為此會做個調整。
智慧製造
在智慧製造⽅⾯，在過去幾年協作型機器⼿臂的導入以及⾃⾝研發的AOI也有了不少的突破，不過也到了⼀個階段。我們認為下⼀個階段是將這些設備進⾏不同的運⽤以及升級。協作型機器⼿臂的可能性非常多，⽬前主要是⽤來包裝瓶⼦，但事實上有很多⽣產上的⼯作是有可能利⽤此設備來達成更⾼的效益的。為此我們也會在這⼀塊做⼀個資源上的規劃。AOI的部分在統合過去幾年來的經驗，我們不斷有新的發現以及改善空間。在打造⼀台⼜⼀台的prototype後，我預計今年可以有打造出完整的⽅案，並在2021後半年可以開始進⾏AI的學習和資料分析。此外，打造廠內互聯網和雲端的架構也會是今年的重點，為未來數位整合進⾏鋪路。