百年大業，再創高峰
2022年適逢華夏玻璃集團第98年，集團整體營運穩定，效率，產出人均產值皆表現整體集團正向運作，並逐漸展現經營運營的能力，在這裡我非常感謝大家在這麼非常的時期，能穩定產能，銷售，成本控制等等經營層面的硬指標。
謝謝各位努力不懈的同仁能堅定不移的往“ 百年大業，再創高峰”的目標前進。
公共衛生突發事件及運作影響
AI+IOT提升營運效率為重中之重
開創玻璃價值+永續定義
無畏困境，引領玻璃產業
針對2021年台灣地區爆發⾼度流⾏傳染病例，如何在不確定的因素下穩定各個利害關係⼈-客⼾，供應商，員⼯，股東的多⽅⾯運作是我們⼤家共同的挑戰- 在疫情的影響下，各位同仁必須完全遵守政府的規定進⾏運作，並保護⾃⼰及家⼈的安全。萬⼀有突發狀況，務必及時通報公司，讓公司有⾜夠的危機處理時間。
每⼀年的經營都挑戰重重，但我相信我們集結眾⼈的⼒量+ 智慧，⼀定可以迎刃⽽解。我對公司的未來⽣俱信⼼，也相信在⼤家的努⼒下，華夏玻璃可以成為代表台灣玻璃產業放眼全世界的頂尖公司。
智慧化設備與百年經驗的結合
AI+IOT提升營運效率為重中之重。公司朝著“數據化，無紙化”“資訊幫助決策” 的⽅向加速進⾏。事實證明，在科技快速發展下，我們的少量多樣化⽣產模式達到另外⼀個境界-藉由智慧化的設備，搭配老師傅的智慧，華夏玻璃集團轉型成智能⼯廠是2022年的重要⽬標。
開創玻璃價值+永續定義
從過去幾年轉型成為玻璃界的全⽅位解決⽅案供應商已漸漸看到成效，接下來的⽬標應該聚焦在讓更多消費者認知玻璃在包裝容器以外，對美學，地球永續是⼤於塑膠及其他類型包裝材質。這部分除了⼀般的媒體宣傳以外，我們更要建立ESG的標準化模式，並遵守政府制定的規則，讓ESG不是只是⼀般媒體上聽到的⼝號，⽽是我們實際運作華夏玻璃的⽅式。
數位轉型時代，迎向新未來
2020年是⼀個充滿變數的⼀年，在經過2019年的種種不穩定因素，誰也沒有預料到會出現新冠肺炎 (COVID-19)疫情的風暴。然⽽在迎接2022年，我們集團將繼續努⼒⾯對各種挑戰，持續良好的產品品質，提供更多更有價值以及多元化的商品服務，以⾯對在未來有可能會碰到的風險與危機。
在2020年全球經過了疫情衝擊多⾯向，這包括全球供應鏈關係的顛覆，市場的⼤洗牌，以及客⼾通路⼤轉變（new distribution channels，尤其是網路電商的崛起-b2c，b2b，b2b2c等等）。然⽽在疫苗看似有望的情況下2022年將會進入接下來"後疫情時代”。全球在各地區出現的貿易戰，多種產業價值鏈重組將會對華夏來說會是⼀個全新的挑戰，但同時也會是種種的機會。
數位轉型我認為會是接下來我們集團的重點，未來的⽬標也會朝這個部分前進-分別在數位業務，智慧製造，以及數位整合的部分。
數位業務
由於在後疫情時代裡，⼈們的消費習慣受到極⼤的改變-⼤量的由實體通路轉為網路，網絡⾏銷將會變的非常之重要。不論是針對⼀般消費者還是
對企業⽽⾔，這是在2020已經驗證的⼀個事實，並且在未來只會持續成長。對此我們對於本集團網站的重新規劃，設計會是⼀個重點。我們也會
持續投入資源來進⾏網路銷售平台等等的開發。在過去後半年我們有看到接近60%以上的業務成長。
疫情尚未結束，對於2022年的不穩定性還是個未知數。對於這些未知數我們應該把它當成⼀個風險因⼦來做管理。風險管理就猶如海嘯來臨前時所看到的景象，看起來⼀切比平常更風平浪靜，但必須要提防突然沖向岸上的海浪，沒有準備好它將帶來無比的災難適時的去超前部署，投入必要的的資源來做風險控制能讓你應對突如其來的危機，並將傷害降到最低。
數位整合
Social Media，尤其是在Youtube玻璃兄弟這⼀塊我們去年做了⼀些不同的內容，包括與其他店家結合，但我認為我們還有不少地⽅需要努⼒。今年為此會做個調整。
智慧製造
在智慧製造⽅⾯，在過去幾年協作型機器⼿臂的導入以及⾃⾝研發的AOI也有了不少的突破，不過也到了⼀個階段。我們認為下⼀個階段是將這些設備進⾏不同的運⽤以及升級。協作型機器⼿臂的可能性非常多，⽬前主要是⽤來包裝瓶⼦，但事實上有很多⽣產上的⼯作是有可能利⽤此設備來達成更⾼的效益的。為此我們也會在這⼀塊做⼀個資源上的規劃。AOI的部分在統合過去幾年來的經驗，我們不斷有新的發現以及改善空間。在打造⼀台⼜⼀台的prototype後，我預計今年可以有打造出完整的⽅案，並在2021後半年可以開始進⾏AI的學習和資料分析。此外，打造廠內互聯網和雲端的架構也會是今年的重點，為未來數位整合進⾏鋪路。