百年大业，再创高峰
2022年适逢华夏玻璃集团第98年，集团整体营运稳定，效率、产出人均产值皆表现整体集团正向运作，并逐渐展现经营运营的能力，在这里我非常感谢大家在这么非常的时期，能稳定产能、销售、成本控制等等经营层面的硬指标。
谢谢各位努力不懈的同仁能坚定不移的往“ 百年大业，再创高峰” 的目标前进。
公共卫生突发事件及运作影响
AI+IOT提升营运效率为重中之重
开创玻璃价值+永续定义
无畏困境，引领玻璃产业
针对2021年台湾地区爆发⾼度流⾏传染病例，如何在不确定的因素下稳定各个利害关系⼈-客⼾，供应商，员⼯，股东的多⽅⾯运作是我们⼤家共同的挑战- 在疫情的影响下，各位同仁必须完全遵守政府的规定进⾏运作，并保护⾃⼰及家⼈的安全。万⼀有突发状况，务必及时通报公司，让公司有⾜够的危机处理时间。
每⼀年的经营都挑战重重，但我相信我们集结众⼈的⼒量+ 智慧，⼀定可以迎刃⽽解。我对公司的未来⽣俱信⼼，也相信在⼤家的努⼒下，华夏玻璃可以成为代表台湾玻璃产业放眼全世界的顶尖公司。
智慧化设备与百年经验的结合
AI+IOT提升营运效率为重中之重。公司朝着“数据化，无纸化”“信息帮助决策” 的⽅向加速进⾏。事实证明，在科技快速发展下，我们的少量多样化⽣产模式达到另外⼀个境界-藉由智慧化的设备，搭配老师傅的智慧，华夏玻璃集团转型成智能⼯厂是2022年的重要⽬标。
开创玻璃价值+永续定义
从过去几年转型成为玻璃界的全⽅位解决⽅案供应商已渐渐看到成效，接下来的⽬标应该聚焦在让更多消费者认知玻璃在包装容器以外，对美学，地球永续是⼤于塑胶及其他类型包装材质。 这部分除了⼀般的媒体宣传以外，我们更要建立ESG的标准化模式，并遵守政府制定的规则，让ESG不是只是⼀般媒体上听到的⼝号，⽽是我们实际运作华夏玻璃的⽅式。
数位转型时代，迎向新未来
2020年是⼀个充满变量的⼀年，在经过2019年的种种不稳定因素，谁也没有预料到会出现新冠肺炎 (COVID-19)疫情的风暴。然⽽在迎接2022年，我们集团将继续努⼒⾯对各种挑战，持续良好的产品质量，提供更多更有价值以及多元化的商品服务，以⾯对在未来有可能会碰到的风险与危机。
在2020年全球经过了疫情冲击多⾯向，这包括全球供应链关系的颠覆，市场的⼤洗牌，以及客⼾通路⼤转变（new distribution channels，尤其是网络电商的崛起-b2c，b2b，b2b2c等等）。然⽽在疫苗看似有望的情况下2022年将会进入接下来"后疫情时代”。全球在各地区出现的贸易战，多种产业价值链重组将会对华夏来说会是⼀个全新的挑战，但同时也会是种种的机会。
数位转型我认为会是接下来我们集团的重点，未来的⽬标也会朝这个部分前进-分别在数位业务，智慧制造，以及数位整合的部分。
數位業務
由于在后疫情时代里，⼈们的消费习惯受到极⼤的改变-⼤量的由实体通路转为网络，网络⾏销将会变的非常之重要。不论是针对⼀般消费者还是 对企业⽽⾔，这是在2020已经验证的⼀个事实，并且在未来只会持续成长。对此我们对于本集团网站的重新规划，设计会是⼀个重点。我们也会 持续投入资源来进⾏网络销售平台等等的开发。在过去后半年我们有看到接近60%以上的业务成长。
疫情尚未结束，对于2021年的不稳定性还是个未知数。对于这些未知数我们应该把它当成⼀个风险因⼦来做管理。风险管理就犹如海啸来临前时所看到的景象，看起来⼀切比平常更风平浪静，但必须要提防突然冲向岸上的海浪，没有准备好它将带来无比的灾难适时的去超前部署，投入必要的的资源来做风险控制能让你应对突如其来的危机，并将伤害降到最低。
数位整合
Social Media， 尤其是在Youtube玻璃兄弟这⼀块我们去年做了⼀些不同的内容，包括与其他店家结合，但我认为我们还有不少地⽅需要努⼒。今年为此会做个调整。
智慧制造
在智慧制造⽅⾯，在过去几年协作型机器⼿臂的导入以及⾃⾝研发的AOI也有了不少的突破，不过也到了⼀个阶段。我们认为下⼀个阶段是将这些设备进⾏不同的运⽤以及升级。协作型机器⼿臂的可能性非常多，⽬前主要是⽤来包装瓶⼦，但事实上有很多⽣产上的⼯作是有可能利⽤此设备来达成更⾼的效益的。为此我们也会在这⼀块做⼀个资源上的规划。AOI的部分在统合过去几年来的经验，我们不断有新的发现以及改善空间。在打造⼀台⼜⼀台的prototype后，我预计今年可以有打造出完整的⽅案，并在2021后半年可以开始进⾏AI的学习和资料分析。此外，打造厂内互联网和云端的架构也会是今年的重点，为未来数位整合进⾏铺路。