《Taiwan Tatler》百年企业第四代的接班之路

百年企业第四代的接班之路！华夏玻璃集团执行长廖冠杰、副执行长廖唯杰：「当你在那个位置，心态与想法就要自己做改变。」

撰写 TCHATA LU
2019年11月13日

创立于1925年的华夏玻璃，早期以代工、生产日用玻璃为事业主体。2013年，从美国纽约大学攻读MBA毕业的廖冠杰（Richard），被父亲召回台湾，开始进入家族企业。
Richard第一年先从品牌经理做起，接着便成为集团执行长，「在我看来，接班分成两种，一种是从基层做起，而我跟弟弟则是属于空降部队。」Richard大方地说道，对他而言，回到华夏玻璃接班彷彿是他必然的使命。而相较之下，弟弟廖唯杰（Winston）踏入家族企业则象是「人生的偶然」。长期在日本生活的Winston，当时已准备进入金融业工作，对于家族事业没有太大的想法，哥哥Richard花了整整三年的时间，年年飞到日本，经过弃而不舍的「三顾茅庐」，2015年，才成功说服Winston回台一起经营华夏玻璃。
 
个性与专长截然不同的两兄弟在工作上也展现了完美的分工与默契，「因为传统玻璃产业做代工的获利下降，我开始做品牌转型，创造自有品牌『Aquasoul水晶灵』，也一边调整品牌策略。」Richard也拟定出集团的未来策略，朝着「玻璃界的服务业」前进，从包装、彩绘、喷砂到加工…等一条龙的过程，只要与玻璃相关的任何服务形式，华夏玻璃都能达到客户的需求。而Winston则擅长科技、采购、信息系统及设备自动化与研发，「刚进入公司的时候，发现所有的工作流程都使用纸本，不仅效率低，也容易出错，便努力说服父母亲导入了ERP系统。」Winston忆起与他们「沟通」的过程，竟然也不经意透露了这一段有趣的故事，「那时为了让爸妈与新时代接轨，我跟哥哥擅自帮他们报名了交大的EMBA课程，学费都缴了，他们也只能硬着头皮去上课，没想到在课堂上认识了许多同为企业家的同学，互相交流想法，后来竟然是他们主动说要引进ERP。」而两兄弟与父母亲四人也一起成为华夏玻璃的核心决策小组，公司的任何决策都要经过表决与讨论才算数。
 
而聊到上一代的教育与价值观所带给他们的影响，Richard与我侃侃而谈：「从小阿公就跟我们说，一定要知足常乐。所以我们做事、做人都不会太过。」而对Winston来说，父亲这句「厚德载物」也深深影响着他日后的人生，「不管是对待客户、供应商，或者身边的朋友，品德要厚道，一定要秉持着诚信原则。」
 
从一瓶几十元的弹珠汽水，到一只上千元的精品醒酒器，相信即将成为百年企业的华夏玻璃，在家族第四代的掌舵之下，势必拥有更多角化、更创新的品牌气象，「当你在那个位置，心态与想法就要自己做改变。」他们让大家看见，空降部队并不是只单单靠着幸运的基因，待人踏实、勇于改变与努力承担，才是一步步走向成功的接班精神。

文章出自《Tatler》